中国保监会主席助理陈文辉到太平人寿调研

日期:  2009-04-01

3月26日下午,中国保监会主席助理陈文辉一行来太平人寿就金融危机下中国寿险业的发展形势及主要问题进行调研,并召开座谈会。

中国保险集团副总经理兼太平人寿董事长何志光、太平人寿总经理郑荣禄及总经理室其他成员,各部门负责人参加了座谈会。太平资产财务总监武军列席了会议。

郑荣禄向陈文辉一行作了工作汇报,汇报内容包括太平人寿发展历程简况、2009年工作思路、一季度运行情况、结构调整情况以及业务发展和结构调整中碰到的主要问题和困难、风险防范措施、对今年寿险市场总体形势的判断、对营销员管理体制的看法和改革建议、对今年投资市场的分析及其对寿险公司利润的影响等内容。

在听取汇报之后,陈文辉发表了重要讲话。他充分肯定了太平人寿自复业以来各方面取得的成绩,认为“截至目前,是一个成功的范例,第五年达到盈利,比寿险部研究出的课题————寿险公司需要8-10年盈利,要提前好几年”,在业务品质、管理及战略等方面都做得很好,特别是战略上一直都严格按照部署执行。

他指出,在目前的经济和金融形势下,整个行业面临很多挑战,我们必须保持清醒头脑,要充分估计危机,同时也一定要树立信心,要在加强精细化管理、成本控制这些方面花大力气,要打好基础,进一步发展保障功能的业务和长期业务;现在也是结构调整的最佳时机、最好机会,结构调整关系着行业、保险企业的长期可持续发展,寿险行业要抓住机遇,进行结构调整,要把结构调整当作头等大事、主要任务来抓,通过不断地深入推动,使整个行业走上科学发展的道路。

他强调,必须尊重行业经营规律,以价值导向和价值管理为核心,增强核心竞争力,扩大技术优势的业务;要明确结构调整的方向,研究细则,共同推动,围绕优势调整,使得行业、公司升级、竞争力增强,发展更好。他认为,营销体制是寿险公司的核心竞争力之一,随着行业以及公司的不断发展,必须变革、革新,需要不断完善,要主动去适应发展形势。太平人寿在寿险个人营销品质管理、银保期缴等方面抢抓先机,也要在营销体制上积极去试点。

最后,陈文辉希望太平人寿下一步能做得更好、更优秀,推动整个行业的进一步发展。