中国太平保险集团2010年工作会议胜利落幕

日期:  2010-01-29

中国太平保险集团2010年工作会议胜利落幕林帆董事长和宋曙光总经理分别作重要报告

------统一思想 深化改革强化执行 提升价值

2010年1月22日-23日,中国太平保险集团2010年工作会议在上海隆重召开。来自集团总部的领导班子成员,集团顾问,各部门负责人,各中心和各子公司班子成员,境内子公司部门和各分公司主要负责人近300人出席会议。香港中联办经济部孙湘一副部长及中国保监会,财政部有关人员也应邀与会。这次会议是中国太平保险集团综合改革处于关键阶段召开的一次重要会议,对于中国太平全面实现第二个五年规划各项目标具有重要的意义。

会上,林帆董事长作了《统一思想 深化改革 强化执行 提升价值把集团“淮海战役”向纵深推进》的讲话,总经理宋曙光作了《完善综合金融服务的专业化运作体系》的工作报告。

林帆董事长在报告中说,2009年,集团各机构按照集团的统一部署和各自分工,克服困难,顽强拼搏,锐意改革,集团“淮海战役”的各个战场捷报频传,改革取得初步成效。一是以客户为中心的综合运营模式初步建立,可持续盈利模式已见雏形。二是整合品牌资源,实施文化重塑,初步形成集团统一的企业文化和企业形象,实现了母子公司名称和形象的统一,在继承的基础上,形成了以“诚信·专业·价值”为核心的企业文化,并成功举办了太平品牌80华诞庆典,在系统内外产生了良好反响。

截至2009年底,全集团实现总保费收入314亿元人民币,同比增长15%,实现净利润4亿多元,集团总资产达1050亿元,同比增长26%,净资产达110亿元,同比增长29%,集团“淮海战役”第一阶段作战目标顺利实现。

林帆董事长在报告中深入分析了2010年国内外宏观经济形势、国内保险业发展趋势、当前集团发展面临的形势以及存在的问题与不足,指出,集团综合改革已取得阶段性成果,正处于关键阶段,必须坚定不移地深化改革,巩固集团“淮海战役”第一阶段的成果,彻底解决影响集团科学发展的深层次矛盾和问题,确保各项改革取得全面胜利。

林董事长指出, 2010年,集团综合改革进入“深水区”,“淮海战役”将向纵深全面推进。他通过对现代条件下高科技战争特点深入浅出的分析,归纳了现代条件下高科技战争给予我们打好集团“淮海战役”的启示,明确了2010年集团淮海战役第二阶段的阶段性目标是完善综合金融服务的专业化运作体系,具体包括完善机制,优化流程,提高效率;完善以客户为中心的综合运营模式和可持续盈利模式;提升专业化运作能力,整体体盈利能力和可持续发展能力;提升各级总部的支持和服务水平。

林董事长强调,要打好集团第二阶段的“淮海战役”,一是必须坚定不移地深化资源整合,提升集团化经营的水平,增强集团的“一体化作战”能力;二是必须坚定不移地加强专业队伍建设,提升专业化水平,增强各单位在“一体化”条件下的“独立作战”能力;三是必须坚定不移地强化信息化建设,提升整体信息技术水平,增强集团的“信息作战”能力。各公司要进一步统一思想,提高认识;完善机制,提高集团整体运作效率;坚持价值导向,促进集团持续健康发展;大力加强品牌管理和企业文化建设;加强队伍建设,提升执行力。

宋曙光总经理全面总结了2009年的工作,报告指出,2009年,中国太平保险集团围绕“两个模式”的建立和“三种能力”的提升,深入贯彻追求价值持续增长的理念,进一步加强基础建设,推进和深化各项改革,集团的运营模式和盈利模式基本成型,整体经营业绩明显提升,各条线、各公司在专业化运作方面都取得了突出成绩。2009年,集团总保费收入快速增长,取得了较好的投资收益,资产规模稳步增长,净利润明显增加;集团寿险、境内产险、企业年金和团险业务、港澳产险和再保险业务、海外产险以及综合开拓等各条线核心业务指标基本达成,业务质量持续改善,内含价值和新业务价值保持快速增长;集团旗下上市公司太平控股股价表现优异。

宋曙光总经理指出,以上成绩取得的主要原因在于全集团深入贯彻追求价值持续增长的理念,持续推进和深化综合改革,各条线、各公司不断推进专业化经营,进一步加强基础工作,追求价值持续增长的理念逐渐深入人心,集团初步形成了以客户为中心的综合运营模式,专业化运作体系和可持续盈利模式的建立正在稳步推进中。

宋曙光总经理在会上明确了集团三至五年的目标,即建立起较为完善的以客户为中心的综合运营模式和可持续盈利模式,将中国太平保险集团建设成为具有鲜明品牌特色、持续发展能力和一定国际竞争力的跨国性综合金融保险集团。报告还明确了集团主要业务线价值贡献目标与资源配置原则、集团各业务条线三年发展目标以及未来三年主要财务目标。

宋曙光总经理对2010年工作进行了全面部署,他说,中国太平保险集团2010年工作的总体要求是贯彻中央经济工作会议和全国保险工作会议精神,继续深入学习实践科学发展观,按照林帆董事长报告的要求,认真准备、统一部署、强化执行,确保完成“淮海战役”第二阶段的各项目标和任务。2010年工作的经营指导思想是以科学发展观为统领,以人为本,以客户为中心, 坚持追求价值持续增长的理念,诚信立司、专业治司、效益兴司、合力强司,走质量效益优先、风险管理先行的可持续发展的道路。

宋曙光总经理强调,集团2010年重点工作一是深化专业化运作,必须巩固各项改革成果,着力提升各业务条线的优质业务拓展能力和服务品质,切实深化专业化运作,完善可持续盈利模式。二是完善机制、优化流程、提高效率,要在新的组织框架和运作体系下,完善机制、优化流程,加强投资、共享服务、稽核等统一集中平台和各级总部的专业服务支持能力,提高效率,推进以客户为中心的综合运营模式建设。

会议期间,孟昭亿副总经理传达了全国保险工作会议精神,集团与各所属公司签订了经营目标责任状,并举行了隆重的仪式对2009年度优秀单位和个人进行了表彰。会议进一步统一了思想,提高了认识,增强了信心,鼓舞了士气,达到了预期目标,取得了圆满成功。