中国保险集团:跨国保险“航母”迎来第二次航程

日期:  2006-09-29

中国保险集团:跨国保险“航母”迎来第二次航程

发布日期: 2006-01-26 来源:金融时报

当中国保险业遵循国家“十一五”宏图规划继续做大做强之时,目前国内惟一一家跨国、跨地区的金融保险集团————中国保险(控股)有限公司(以下简称“中国保险集团”),也在平稳走过第一个五年规划之后,以“又快又好”为目标,制定了新的战略目标:在未来五年内,中国保险集团将实现业务健康、持续、快速发展,彻底消化历史包袱,调整完善机构布局,建立完善的法人治理结构,构建集中高效的管控体系,强化资产管理,壮大资产规模,提高盈利能力,品牌形象和综合竞争力有明显提升。

羽翼渐丰 跨国经营网络初现

在中国为数不多的金融保险集团中,中国保险集团自成立以来,始终以其多元化、国际化的经营独树一帜。在2001-2005年第一个五年战略规划期间,中国保险集团在整合资源、优化配置的基础上,构建了科学合理的控股框架,组建了控股集团;建立了资本运作平台,组建了中国保险业第一家上市公司。尤其是第一个五年规划开始的2001年,一直专注境外业务的中国保险集团开始启动内地业务————太平人寿和太平保险相继复业,成为内地保险市场的一股新锐力量。此后,太平养老保险公司、中国保险集团资产管理公司也相继问世……截至目前,集团旗下已有19家子公司,业务范围涵盖保险、养老金、投资、证券、财务融资、基金管理等领域,经营区域遍及中国内地、港澳、欧洲及东南亚、大洋洲等地。

正是这样一个正在逐步形成以保险为主的多元化综合金融服务体系和以国内市场为主的跨国性经营网络,在第一个五年规划的实施过程中给中国保险集团带来了不菲的业绩。据总经理林帆介绍,到2005年末,中国保险集团的总资产已达到359亿元,比2001年的177亿元翻了一番;净资产也大幅增长,达到37.4亿元。尤其在刚刚过去的2005年,全集团共实现保费收入123亿元人民币,同比增长16.4%,证券营业额199亿元;总的投资收益率从2004年3.9上升到4.1,高于国内平均水平。集团的大部分公司在这一年实现扭亏为盈。

中国保险集团的境内外业务始终都受到集团的高度重视。尤其是国内业务近来增长速度很快,利润也在大幅提高。境内两支劲旅————太平人寿和太平保险2005年的保费收入分别比上年增长18.6%和51%,业务结构也更趋合理;同时,境内机构建设也令人瞩目:太平人寿、太平保险机构网络布局进一步完善,太平养老保险公司获得受托人和投资管理人两项资格,正式开始对外服务;太平资产管理公司获准筹集;民安(中国)改制完成,正式对外营业。而在境外,民安保险已连续三年实现盈利,中再国际在巨灾不断的情况下,也取得了较好的经营业绩。

谋求跨越 第二个五年规划出台

1月18日,在深圳举行的中国保险集团2006年全国工作会议召开之际,去年5月出任公司董事长的原中国保监会副主席冯晓增率领集团领导班子成员与媒体见面。人们看到的是一个年轻干练、团结有朝气的高管集体,而时隔13年后再次回到中国保险集团工作的冯晓增更是意气风发。他指出,中国保险集团将在即将开始的第二个五年战略规划中,继续以创新为动力,坚持“又快又好”的指导思想,充分整合资源,发挥整体优势,追求有效益的规模,走质量效益优先、风险管理先行的可持续发展的道路,努力实现做大做强。据冯晓增透露,预计到2010年,中国保险集团的总资产将达到人民币1072亿元,净资产达到62.4亿元,净资产回报率力争达到10%-15%,净资产和保费都要比现在翻番。

走进一个新的五年规划,准确的战略定位是首要的。冯晓增表示,“以保险业务为中心,资产管理为保障,提供多元化金融服务;以境内为重心,境内外协调发展;具有鲜明品牌特色、持续发展能力和具有一定国际竞争力的跨国性综合金融保险集团”,这就是中国保险集团在未来的五年里对自身准确的定位。

为实现这一雄心勃勃的计划,据了解,中国保险集团将对全系统的人才、资金、技术、业务、客户等资源进行全方位的整合,充分发挥境内的人才、技术优势和境外的网络、培训优势,构建集中化的管控体系和高绩效的工作体系,尤其是要着手打造七大平台:战略集中管控平台、品牌与企业文化平台、风险管控平台、财务投资集中管控平台、后援支持平台、综合开拓平台、资本运作平台,目的就是要充分整合集团资源,发挥整体优势,把自己逐渐打造成为具有国际竞争力的综合金融服务提供商。

2006年,显然是中国保险集团二次创业初级阶段最为关键的一年。虽然冯晓增依然用“大病初愈、实力不是很强”来形容目前集团的现状,但是,“太平人寿、太平保险必须在2006年实现打平”这个显然高于常理却又势在必夺的硬性目标却又令人不能不感到2006年,必将成为中国保险集团发展里程中一个重要的转折点。这艘跨国保险集团“航母”究竟会在新航程上有怎样出色的表现,人们将拭目以待。